Dans le monde de l’entrepreneuriat, les dirigeants de TPE font face à de nombreux défis et doivent naviguer à travers un paysage en constante évolution. Il est crucial de reconnaître certaines vérités brutales pour réussir et faire croître son entreprise. Voici huit réalités incontournables qui t’aideront à prendre des décisions éclairées, à éviter les pièges courants et à maximiser ton potentiel entrepreneurial.
1. Cherche des solutions, pas des excuses : Ceux qui échouent retournent souvent travailler pour ceux qui trouvent des solutions.
2. As-tu ces traits de caractère essentiels ?
- Aimer le chaos 🤯
- Aimer construire des solutions à de vrais problèmes 💡
- Aimer déconstruire pour reconstruire mieux 👷🏽♂️👷🏼♀️
3. Comprends la différence : Avoir une société, c’est un statut juridique. Avoir une entreprise, c’est un système qui génère et capte de la valeur.
4. Hacks de productivité : trouve ta routine pour optimiser la performance (sommeil, sport, tâches, etc.) puis bosse sur la productivité des salariés, un effet de croissance puissant.
5. Affronte tes erreurs : Ta TPE n’est pas assez grande pour qu’une erreur stratégique soit fatale. Le vrai problème, c’est souvent ton égo…
6. Surmonte les freins à l’action :
- Être bloqué : obstacle logistique.
- Être en blocage : obstacle psychologique.
⚠️ La plupart des inactions sont dues à des blocages.
7. Change souvent d’avis : « Les gens qui ont raison la plupart du temps sont ceux qui changent souvent d’avis. » — Jeff Bezos
L’itération est ton alliée !
8. Compétences clés pour faire du business :
- Conception d’une offre attractive.
- Distribution minimale viable.
- Vente efficace.
9. Si tu n’as pas 3 mois de cash d’avance, ne pense à rien d’autre.
Il te faut du business.⛏️
10. Ne te trompe pas d’objectifs ! On se moque du CA, ce qui compte, c’est la marge et la rentabilité.
11. C’est simple de complexifier, compliqué de simplifier : reviens aux fondamentaux.
12. Tous les grands patrons se font accompagner > les « petits » pensent que ce n’est pas fait pour eux : c’est faux, c’est juste qu’ils n’en ont pas conscience. Sors de l’isolement, arrête de survivre.
15. Les bilans comptables permettent d’avoir le diagnostic, absolument pas d’avoir le bon plan d’actions qui s’ensuit.
16. La formule de la sérénité du dirigeant = cash-flow x taille du carnet de commandes x satisfaction client.
Pour réussir en tant que dirigeant de TPE, il est crucial de chercher des solutions plutôt que des excuses, de cultiver des traits de caractère tels que l’amour du chaos et de la reconstruction, et de comprendre la différence entre une société et une entreprise. Améliore ta productivité avec un bon sommeil, de l’exercice et un agenda allégé. Affronte tes erreurs sans laisser ton égo prendre le dessus et surmonte les freins psychologiques à l’action. Sois prêt à changer d’avis pour t’adapter et concentre-toi sur les compétences clés : créer une offre qui se vend, assurer une distribution minimale viable et maîtriser la vente.