Le marché est brutal. La vérité l’est aussi.

Le monde n’a pas besoin de beaux discours.
Il a besoin d’honnêteté. De pragmatisme.

J’aime entreprendre et surtout accompagner des entrepreneurs. C’est gravé dans mes veines.
J’ai connu les montagnes russes : des réussites, des échecs, des apprentissages.
Le passé est une leçon. Mais seul le futur compte pour moi.

Je sais ce que c’est d’avancer, seul face à un marché impitoyable.
L’entrepreneuriat, c’est dur. Brutal, même.

C’est là que je suis le meilleur.
Ne plus entreprendre pour moi, mais aux côtés d’entreprenants.

Et les vérités faciles n’aident personne.
C’est pourquoi je m’engage, aux côtés des dirigeants de TPE.
Pour sécuriser leur croissance.
Pour dérisquer leur entreprise.

Ce que je fais :
Je challenge.
Je questionne.
Je ne biberonne pas.

Mon rôle, c’est de voir ce que les dirigeants ne voient plus.
Les angles morts. Les croyances limitantes.

Je pose les bonnes questions. Je donne des retours d’expérience concrets et de manière intelligible. Pas de perte de temps. Pas de faux-semblants.
Je ne répète pas les choses, je n’insiste pas, je ne suis ni un parent, ni un prof, ni un bourreau. Je pousserai jusqu’à un certain point de tolérance et de conviction mais pas au-delà. Les réalités n’existent pas. Il faut se mettre en action, itérer pour constater et avancer. 

J’avance grâce à des repères, les 6 raisons des défaillances des entreprises. Je suis contre l’injustice et je veux m’engager aux côtés des dirigeants des TPE, dans une réalité où tout peut basculer.

Mes réunions durent majoritairement 20 minutes, pas plus.
Pourquoi ? Parce que 90 % du temps, ça suffit pour :

• Écouter.
• Identifier un problème.
• Proposer un plan d’action.

Je préfère faire face à la pression du manque de temps plutôt que l’inverse.
La vérité, c’est que réfléchir trop longtemps, c’est stagner.
Ce qui compte, c’est l’action. Tester, itérer, avancer.
Je respecte le temps, élément le plus précieux.

Ce que je crois :

• Je ne suis pas là pour éduquer les cons.
  Le respect mutuel est non négociable. Si le dirigeant veut avancer, je suis là. Sinon, il passe son chemin. Je suis sur qu’il a plein de choses à faire.
• La performance vient avec l’alignement.
  Je ne suis pas en compétition avec d’autres coachs. Je veux travailler avec des entrepreneurs courageux, alignés, prêts à se remettre en question.
• Le temps est précieux.
  Pas de blabla. Pas d’intrusion. Mes moyens d’échange préférés : un rendez-vous individuel ou un e-mail clair et concis.

À qui je m’adresse :
Aux dirigeants de TPE en activité, qui veulent du vrai, pas du flou.
À ceux qui osent avancer, même tête baissée, trop occupés par le quotidien pour voir ce qui pourrait les faire dérailler demain.

Je ne biberonne pas. Je ne répète pas ce qu’ils savent déjà.
Je pose les questions qui dérangent et je donne des réponses qui poussent à agir.
Mon rôle, c’est d’être un allié, pas un chef.
J’aide à dérisquer l’entreprise.
À sécuriser la croissance.
À transformer les doutes en décisions concrètes.

Les vérités faciles n’aident personne.

Pourquoi ça fonctionne :
1. Les repères qui comptent, la somme de nos expériences :

• Un parcours structuré et réalisé par des entrepreneurs.
• +25 M€ de chiffre d’affaires généré pour les entreprises accompagnées.
• +200 entreprises optimisées.
• Manager de plus de 35 personnes.
• Un collectif d’entrepreneurs et de mentors accessible.

2. Une approche directe et honnête.

Je ne suis pas là pour perdre du temps. Ni le mien, ni celui du dirigeant.
Je crois à la valeur des échanges authentiques, sans artifices.
Je n’ai pas d’opinion publique sur quelque chose que je ne connais pas

3. Ce que je ne fais pas :

• Je ne suis pas en compétition.
  Si un entrepreneur veut jouer à comparer les coachs, ce n’est pas avec moi. Mon but n’est pas de convaincre, mais d’accompagner ceux qui sont prêts à avancer. Si nous voulons travailler ensemble, nous trouverons un moyen. Si je rate une transaction, cela signifie que je n’ai pas réussi à créer des liens avec l’entrepreneur, ce n’est pas grave. J’ai besoin d’honnêteté, de lâcher prise pour échanger entre entrepreneurs. Je me soucie de réaliser des choses avec des gens alignés.
• Je ne force rien.
  Je challenge, je motive, je pousse jusqu’à un certain point. Mais je ne vais pas au-delà. Si l’entrepreneur ne veut pas avancer, c’est son choix. Je ne cherche pas le conflit.
• Je ne suis pas un manager traditionnel.
  J’aime les gens authentiques, qui n’ont pas besoin de tape dans le dos ni de conseils sur ce qu’ils doivent faire. Je préfère travailler avec des personnes autonomes et responsables. Mon style n’est pas d’applaudir ou de tenir la main, mais d’accompagner pour performer et monter en compétence – car le plus important, c’est ce que tu deviens dans le processus.

N’ayez pas l’illusion que quelqu’un d’autre peut réaliser votre vie,
c’est vous qui allez la réaliser !

Je gère mes enfants tous les matins dès 6:00. Je bosse dès 06:30 sur des sujets, des lectures. Je suis plutôt casanier, et mon travail est pour moi un prétexte pour rencontrer des gens. J’aime échanger avec tous ces profils d’entreprenants. Mais j’aime quand les choses vont vite. Je me concentre d’abord et toujours sur l’efficacité, avec une dose de pragmatisme. 

Cela me permet de faire beaucoup de choses plus rapidement mais cela crée aussi des frictions alors que parfois, je devrais probablement passer plus de temps sur un sujet précis. À ce stade, soyons clairs, je m’en fiche, c’est comme ça, ça ne peut pas être parfait à tous points de vue. On explore, on décide et on optimise.

Je ne suis pas des plus à l’aise dans les grands rassemblements et dans un environnement bruyant. 15 personnes, c’est vraiment le maximum de personnes que je peux supporter sans me sentir dépassé ou fatigué par la suite.

Je favorise les rendez-vous individuels ou des échanges avec des petits groupes. Je préfère adapter les échanges, regarder dans les yeux.

Plus les personnes essaient de m’atteindre, moins je deviens accessible. J’ai besoin de mon espace et s’il n’est pas respecté, on me perdra. Comme les entrepreneurs en action rencontrés, nous sommes dans notre production de valeur. Nous sommes authentiques et dans l’instant présent. J’aime ressentir ces moments dans lesquels je me suis utile.

Je suis contemplatif et performant.
Cash et bienveillant.
Efficace et profondément honnête.

Je ne suis pas parfait.
Je ne sais pas faire semblant.
Mais si un dirigeant(e) de TPE veut sécuriser sa croissance, je suis prêt !
Ici, et maintenant.